1.此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。
2.我荒废的今日，正是昨日殒身之人祈求的明日。
3.觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。
4.勿将今日之事拖到明日。
5.学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的。
6.学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。
7.幸福或许不排名次，但成功必排名次。
8.学习并不是人生的全部。但，既然连人生的一部分——学习也无法征服，还能做什么呢？
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一、准备：
1、操作系统，工作的环境是Window2003中文版。
2、Web服务器，使用的是系统自带的IIS6。
3、JAVA处理平台，这里用的是JAVA 2 SDK,SE v1.6版。
4、jsp/Servlets运行平台，我选择的是Resin 2.1.16版，因为据说Resin比Tomcat运行效率高10倍以上，而关于
Resin的版本需要注意的是，Resin 属于免费版本，而Resin3.x pro则是收费版本。
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一、下载VSS插件
可以去官方网站下载，也可以下载最新的org.vssplugin_1.6.2。文件大小大约1MB。
VSS 的全称为 Visual Source Safe 。作为 Microsoft Visual Studio 的一名成员，它主要任务就是负责项目文件的管理，几乎可以适用任何软件项目。
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1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？
应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。
2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？
应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。
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1、彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
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赢字包含了５个汉字，也包含了赢家必须具备的５种态度：
“亡”：要有危机意识，必须随时了解环境的变化。
“口”：代表沟通，要在不同场合宣示目标与决心，成功的沟通是双向的，除了有良好的表达能力外，也要有倾听的能力。
“月”：指时间，赢需要时间的积累，而不是昙花一现。
“贝”：有形、无形的资产。
“凡”：平常心，我们努力去争取胜利，但结果并不一定尽如人意，正所谓谋事在人，成事在天。
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今天买了DVD可擦写光盘用于备份硬盘数据,发现DVD+RW与DVD-RW的区别还蛮大的,顺便查了相关资料:
目前DVD刻录机有两大"阵营"：DVD-RW和DVD+RW阵营
1、DVD论坛（包括DVD-RAM，DVD-RW，DVD-R格式）：
发起者：东芝、松下、日立、先锋
市场上现在可以买到的DVD-RW格式的刻录机有先锋品牌
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起立鼓掌
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奥运歌曲 《我是明星》 周华健
很喜欢他的声音和音乐的旋律！
让我们一起为奥运加油！
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